過資料藝流程，根據對產業界解，應該很難。”

“太好！哈哈哈，次真辛苦您！”話音帶著顯悅。

“客，應該，”頓片刻，劉院士忽然，“對……個請求，提適。”

話老刻。

“您請講！能幫忙定幫！”

“如果以話，見見研究些資料團隊，或者見見們負責也，”頓頓，劉院士簡略掉些復雜技術細節，繼續，“很，莪向請教。”

產業界興趣張膜，而興趣張膜麼，以及麼到麼。

其然也，得其所以然。

抄個作業用，但把作業弄懂，再把解題也透就沒麼容易。

對于名探尋真理科研員而言，結果、方法、此者缺。

，們只弄懂份資料半。

而剩半，也許得用個，至才能完全透。

術步只成果累積，更獲得成果同，對具方法改。

個打敗們好好聊聊。

術達者為師，相信受益匪。

話沉默兒。

“老劉……如果別事就算，事兒恐怕沒法幫。”

劉院士遲疑，嚴肅。

“以個理由嗎？”

話嘆。

“……過些資料之后，什麼？”

劉院士直截當。

“議。”

老追問。

“議到什麼程度？”

劉院士沉默兒，咳。

“……別笑話。”

老笑著。

“吧，法對們也很。”

猶豫片刻，劉院士最終還把自己最真實法。

雖然用玩笑吻。

“……簡直像弄。”

話沉默兒。

劉院士些微妙尷尬。

就打算些什麼緩解尷尬候，話傳嘆。

“……話里清楚，正好也打算過趟，等兒。”

完，話傳忙音。

握著劉院士愣，表漸漸古怪起。

難還真？

至于麼扯吧……

……

“……只們麼得！劉院士邊也得，些技術像球研究團隊搞。”

“起，次們咨詢院士好像麼。”

“們最初推測正確。”

“沒到第類接以樣形式展，太議！”

某方，辦公里，討論音正烈。

剛才專案組組接到劉院士話，現已經華科院邊。

老組法，個什麼膜材料“逆向作”相當順利，成本也能夠接受范圍，用久就能到產品。

到個消息，專案組伙們都很興，們作產成效。

“對，院士邊消息沒？”名同事忽然。

旁邊同事接話。

“院士？們之咨詢位礦業領域專？”

“對啊，老李把網站嗎？沒。”

“沒問，事兒也好問吧。”

候，名作員。

“得們策略還太保守，應該向級提議，把玩們控制起。”

確實選項之。

過提議，并沒得到很支持。

很。

“反對，險呢？考慮過嗎？”

“把作到位，能什麼險？”反駁，“而且得樣更效率嗎？”

“點也得，以為效率只以為。而且民信任自己組織，組織信任自己民，把控制起什麼？信任組織，還信任民？種就問題！”

何止問題，簡直反！

過考慮到位同志也于好，只急點兒才麼，所以個持反對見同事，也就沒把話麼。

著辦公里又爭論個老常談話題，國字男咳，打斷兩爭執。

“……好，已經討論過事，就再討論。面保持謹慎，維持現狀。組也個法。”

“貿然插游戲程，但犯指導干涉主_義錯誤，而且容易帶控結果。”

“既然當規則對們利，們現改變規則，掀自子，而維護規則，保持優勢。”

環座同事們，國字男繼續。

“點實際話題吧，次‘技術引’其實暴們準備問題。”

“購匯平臺很之就放，對方其實們很準備，但當誰都沒拿夠，以至于趕最后集采購，結果尷尬買，反而讓提入投客趁賺。”